• Explicar los principales conceptos y las generalidades de las buenas prácticas en Dirección de Proyectos para contar con un vocabulario común y reconocer su aplicación en la gestión de proyectos de ingeniería.
• Analizar el contexto de la dirección de un proyecto de IAC para gestionar el ambiente en que se desarrolla.
• Relacionar los elementos del ciclo de vida del proyecto y los grupos de procesos de la dirección de proyectos para identificar el cuerpo básico de conocimientos de la disciplina.
• Explicar en qué consiste y como se realiza un plan de integración de un proyecto de IAC para transmitir su importancia a personas que no lo conocen.
• Manejar los principales conceptos para elaborar el Acta de Constitución de modo que pueda establecer que será y que no será el proyecto.
• Explicar las diferencias entre prácticas y metodologías que se usan en proyectos de tipo predictivo, de tipo adaptativo y de tipo híbrido y valorar su aplicación en sus ambientes de trabajo.
• Redactar objetivos específicos y generales de modo que pueda usarlos de forma adecuada.
• Aplicar la reciente normativa del Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos sobre administración de proyectos.

• Identificar los diversos involucrados de un proyecto para determinar un adecuado enfoque para cada uno.
• Analizar los perfiles de los involucrados de un proyecto para conocer cuáles son los intereses que deben tenerse en cuenta a lo largo del proyecto.
• Realizar el plan de dirección de los involucrados para gestionar sus expectativas de forma adecuada.
• Realizar el plan de comunicación del proyecto.
• Determinar el alcance del producto y del proyecto para conocer exactamente los entregables principales del proyecto.
• Elaborar el acta de constitución del proyecto para formalmente enlazar el proyecto con la organización.
• Definir los requerimientos del proyecto para gestionarlos adecuadamente.
• Construir una estructura detallada de trabajo (EDT) para detallar el trabajo a realizar en el proyecto.
• Elaborar un diccionario de la estructura detallada del trabajo (EDT) proyecto para aprovechar esta herramienta.
• Elaborar el plan de gestión del alcance para describir como el alcance será definido, desarrollado, monitoreado, controlado y verificado.
• Validar y controlar el alcance del proyecto para conocer los criterios de aceptación que deben ser formalmente firmados y aprobados por el cliente, así como para comparar lo que se ha desarrollado en la realidad con respecto a la línea base establecida.

• Conocer los principios de la gestión del cronograma y costo de los proyectos.
• Identificar y estimar la duración de las actividades y tareas para identificar con claridad las acciones a realizar en el proyecto.
• Elaborar el cronograma del proyecto para definir su duración.
• Elaborar el plan de gestión del cronograma para administrar adecuadamente las actividades del proyecto.
• Comprender el alcance del MS Project, como herramienta informática de planificación y control de proyectos para que pueda determinar sus posibilidades.
• Crear un listado esquematizado de tareas con base en la Estructura Detallada de Trabajo y actividades con su respectiva duración y secuenciamiento para ordenar la estrategia de ejecución del proyecto.
• Estimar el presupuesto del proyecto para planificarlo y ejecutarlo en forma adecuada.
• Crear y asignar calendarios al proyecto, a las tareas o actividades, que le permitan administrar esas tareas dentro del proyecto.
• Aplicar las técnicas CPM y PERT para determinar la ruta crítica de un proyecto.
• Crear y dar seguimiento a la línea base del proyecto para mejorar su control sobre él.
• Identificar y comprender la ruta crítica del proyecto para enfocar de forma eficiente y efectiva los recursos.
• Personalizar la presentación de datos de Project para así colocar a disposición del público objetivo los datos que requiere.
• Distinguir los diferentes tipos de datos de Project de modo que pueda usarlos adecuadamente.
• Dar seguimiento a la ejecución de las tareas del proyecto de forma que pueda apoyar su control.

Administrar y ajustar los costos del proyecto para actualizarlo cuando se producen variaciones.

• Exportar información de Project a otras aplicaciones Windows para obtener mejor provecho de la utilización de estas herramientas.
• Efectuar análisis de valor acumulado para controlar el avance del proyecto.
• Crear tablas e informes personalizados para mejorar la comunicación del proyecto.

• Realizar el plan de gestión de los recursos del proyecto.
• Estimar y especificar los recursos requeridos por las actividades para apoyar la ejecución y control del proyecto.
• Asignar recursos al proyecto, a las tareas o actividades, que le permitan administrarlos dentro del proyecto.
• Realizar el plan de gestión de los riesgos del proyecto.
• Describir los procesos de la gestión de riesgos y su relación con otros procesos de la administración de proyectos.
• Utilizar diferentes técnicas y herramientas para identificar y describir los riesgos del proyecto utilizando enfoques cualitativos y cuantitativos.
• Planificar estrategias y acciones adecuadas a los riesgos en función de su prioridad.
• Integrar los planes de costo, cronograma, recursos y riesgos.
• Evaluar, monitorear, proyectar y reportar sobre el desempeño en cuanto a cumplimiento del cronograma, costo, recursos y riesgos del proyecto para mejorar su control.
• Aplicar las herramientas y técnicas necesarias de control del proyecto para asegurar el cumplimiento de los parámetros establecidos de planificación.